Збитку, що завдається ними, обчислюється сотнями мільйонів або навіть мільярдами доларів. Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану.
Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс .
Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, що ці якості, в більшості випадків, є сусідами з гідними справжнього захоплення рисами. Так або інакше, але щоб отримати шанс знищити стільки активів, людина повинна продемонструвати уміння створювати ці активи.
Практично всі «винищувачі вартості» є незвичайно розумними і талановитими людьми. Вони майже завжди випромінюють особисту чарівливість, перед якою неможливо встояти. Вони уміють вести за собою. Їх особи регулярно з’являються на обкладинках Forbes , Fortune, Business Week і інших авторитетних ділових видань. Проте в кризовій ситуації ці люди перетворюються на руйнівників.
Список керівників, імена яких …
він →
Схожі записи
- Вища ланка управління (06.04.2009)
... Керівники, що очолюють колективи функціональних служб (відділи управління) або підрозділу цих служб, і їх заступники є функціональними керівниками. Якщо керівник очолює самостійний функціональний орган (наприклад, міську планову комісію), то в загальній системі управління він є функціональним керівником, а для даного органу - лінійним, оскільки відносно «своєї» установи він виконує весь об'єм функцій керівництва. До ... - Довгострокове і стратегічне планування (23.02.2009)
... У тих же компаніях, де управління поставлене гірше, реальні підсумки нижче намічених цілей. В системі стратегічного планування відсутні припущення про те, що майбутнє неодмінно повинно бути краще минулого, і не вважається, що майбутнє можна вивчити методом екстраполяції. Як першого кроку стратегічного планування робиться аналіз ... - Обробка і порівняння показників (29.03.2009)
... Це - реальна база ділової і активної участі в управлінні. Наприклад, при оцінці господарської діяльності л затвердженні розмірів заохочувальних фондів га спеціальні комісіях показники роботи ретельно аналізуються, виявляються результати впливу зовнішніх чинників, які не зазісят від діяльності виробничого колектив, а також порушення господарської дисципліни, невиконання господарських договорів і т.д. Тільки за наслідками аналізу, з ... - Теорії менеджменту vs Здоровий глузд (18.01.2009)... А також про те, яку роль в поступальній ході «Інком» вперед зіграли і грають люди і цінності компанії, її клієнти, команда зоряних гравців і здоровий глузд. Людина, що уміє вислухати і сказати одну корисну фразу, набагато цінніше за той, хто не замовкає весь день ...
- Анті-крізісний тайм-менеджмент (10.04.2009)... З іншого боку, якщо поки що є що втрачати - час може бути як ресурсом, так і вироком. Тому що щодня прострочення означає - орендну плату, комунальні платежі, виплату зарплати і т.д. І якщо є необхідність ухвалити жорстке, але неминуче рішення - краще робити це раніше, чим пізніше. Для всіх інших, ...
read comments (0)