Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються.
Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об’єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від стану фіксації тих або інших господарських операцій піднятися до рівня їх розуміння.

Знання методів економічного аналізу

Знання методів економічного аналізу - обов′язкова вимога для всіх керівників на будь-яких рівнях того, що труїть. Керівник повинен піклуватися і про те, щоб навиками аналізу, розрахунку володів кожен працівник. Це - реальна база ділової і активної участі в управлінні.
Наприклад, при оцінці господарської діяльності л затвердженні розмірів заохочувальних фондів га спеціальні комісіях показники роботи ретельно аналізуються, виявляються результати впливу зовнішніх чинників, які не зазісят від діяльності виробничого колектив, а також порушення господарської дисципліни, невиконання господарських договорів і т.д.
Тільки за наслідками аналізу, з урахуванням …

економічний аналіз →

Інші записи

  • Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
    ... Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану. Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс . Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, ...
  • Оцінка ефективності стратегічного менеджменту організації (19.02.2009)
    ... Планування вдосконалення ділових процесів. Показники ефективності дозволяють побачити, наскільки покращає ефективність ділового процесу в результаті реалізації пропонованих змін. Ідентифікація і усунення операцій, що не додають вартість. Показники ефективності дозволяють виявити операції в ділових процесах, у яких співвідношення "ефективність - витрати" є незадовільним. Основні поняття ...
  • Ініціатива працівників (19.03.2009)
    ... За останні роки широкий розмах придбало змагання працівників апарату управління (особливо інженерно-технічних) по особистих творчих планах. Завдяки цьому помітно зросла їх активність в боротьбі за технічний прогрес, впровадження досягнень науки і техніки у виробництво. Розповсюдження досвіду організації такого змагання серед всіх категорій працівників апарату може дати великий ефект для народного господарства. ...
  • Методи оцінки (27.03.2009)
    ... Для оцінки функціональних керівників доводиться відбирати деякі показники діяльності об'єкту. Так, для оцінки діяльності головного інженера важливі показники якісного рівня виробів, що випускаються, головного механіка - термін безаварійної роботи устаткування і т.д. Повна відповідність І нарешті, між діяльністю керівника і підсумками роботи об'єкту за якийсь період часу ...
  • Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
    ... Залежно від рівня розвитку засобів виробництва можна виділити три типи управління: традиційне управління, управління на промисловому етапі; управління на постіндустріальній стадії. Управління на початковому етапі розвитку промислового виробництва, коли ще не набула широкого поширення машинна технологія, будувалося залежно від можливостей людини. На рубежі XIX-ХХ вв. у США з'явилася система управління ...