Підвищення ефективності
Author:
Забезпечення зростання ефективності
Забезпечення зростання ефективності - головне завдання організації виробництва. Нова, десята п’ятирічка є п’ятирічкою ефективності і якості. У цьому одна з головних її особливостей. Зрозуміло, питання вдосконалення виробництва, кращого використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів завжди були в центрі уваги наших господарських керівників.
Досить пригадати, що ленінський план ГОЕЛРО - перший довгостроковий план- був направлений на подолання технічної відсталості Росії на основі електрифікації як технічного фундаменту сучасного виробництва, що перша п’ятирічка пройшла під гаслом технічної реконструкції народного господарства, що у всіх подальших перспективних і поточних планах передбачалися заходи щодо розвитку і впровадження науково-технічного прогресу.
Проте, за наближеними розрахунками, протягом тривалого часу приблизно 2/3 зростання національного доходу було отримано за рахунок збільшення кількісних витрат виробничих ресурсів, 7з - за рахунок підвищення якості їх використання, за рахунок науково-технічного прогресу, вищого технічного рівня ресурсів.
У перспективі нам належить корінним чином змінити це співвідношення, забезпечивши …
ефективність →
Схожі записи
- Специфіка праці (21.03.2009)
... Ф. Э. Дзержинский говорив, що кожен господарник повинен вести боротьбу за завоювання авторитету і довіри, але, звичайно, не шляхом демагогії, приладжування до мас або Задоволення їх вимог за рахунок держави *. Перш за все авторитет керівника відповідає результатам, що досягаються в роботі. Авторитет посади, авторитет організації - це об'єктивна основа авторитету керівника, але ... - Розвиток підприємства (23.03.2009)
... Прискорення темпів науково-технічного прогресу і підвищення ефективності суспільного виробництва неможливі без підвищення рівня економічних знань керівника. Сучасне керівництво вимагає від керівника глибокого знання економічних питань. Знання законів і закономірностей, положень і висновків економічної науки - важлива складова частина потрібних від керівника економічних знань. Інша частина - знання конкретної економіки. У чималому ступені йому необхідне ... - Логістична постановка проблем оптимізації менеджменту - частина 1 (07.03.2009)
... 33 Існування будь-якої організації припускає наявність трьох тісно взаємозв'язаних і нерозривних процесів: отримання ресурсів із зовнішнього середовища, виготовлення продукту або послуги і передача їх в зовнішнє оточення. Ключова роль в забезпеченні функціонування і реалізації мети діяльності організації належить менеджменту. Уявлення про зміст управлінської діяльності і методи ... - Структура управління (31.03.2009)... Метод організаційного моделювання є розробкою формалізованих математичних, макетно-стендових, графічних або машинних описів розподілу повноважень і відповідальності в організації, з тим щоб на основі чітких сформульованих критеріїв оцінити ступінь раціональності ухвалених організаційних рішень. При цьому формальний опис організації стає її моделлю в тому випадку, якщо з його допомогою можна оцінювати різні варіанти побудови організаційної структури ...
- Постійне вдосконалення (04.04.2009)
... Відмічені зміни в характері і змісті праці, структурі зайнятих в умовах безперервного технічного прогресу ведуть до підвищення психологічного навантаження на працівників - і керівників, і підлеглих. Складність обстановки Серед найважливіших психологічних чинників відзначимо: підвищення складності обстановки, визначуване множинністю цілей і проблем, складністю, багатоваріантністю і деколи суперечністю шляхів ...
read comments (0)
Ідентифікація і усунення операцій, що не додають вартість. Показники ефективності дозволяють виявити операції в ділових процесах, у яких співвідношення “ефективність - витрати” є незадовільним.
Основні поняття і визначення
Поняття “Ефективність ділового процесу” є інтегрованим. Діловий процес є ефективним з погляду учасника ділового процесу, якщо він (діловий процес) задовольняє інтересам цього учасника.
Показник ефективності - кількісна або якісна характеристика (міра), за допомогою якої виражається ступінь ефективності ділового процесу.
Учасники ділового процесу
Виділяють чотири класи учасників ділового процесу - людей, що мають відношення до функціонування ділового процесу і що роблять вплив на його ефективність. Різні учасники мають різний інтерес в діловому процесі, по-різному визначають його результати і ефективність.
Споживачі
Споживачі - це одержувачі і користувачі кінцевих продуктів і послуг, …
ефективність →
Схожі записи