Теорія менежмента

Важливу роль г цьому грає система інформації, яка повинна регулярно поступати до керівника. Проте отримати інформацію - їжі не означає зрозуміти суть господарських процесів, що здійснюються.
Для цілей керівництва важливо не тільки отримати відомості про керований об’єкт, але і так проаналізувати їх, щоб від стану фіксації тих або інших господарських операцій піднятися до рівня їх розуміння.

Знання методів економічного аналізу

Знання методів економічного аналізу - обов′язкова вимога для всіх керівників на будь-яких рівнях того, що труїть. Керівник повинен піклуватися і про те, щоб навиками аналізу, розрахунку володів кожен працівник. Це - реальна база ділової і активної участі в управлінні.
Наприклад, при оцінці господарської діяльності л затвердженні розмірів заохочувальних фондів га спеціальні комісіях показники роботи ретельно аналізуються, виявляються результати впливу зовнішніх чинників, які не зазісят від діяльності виробничого колектив, а також порушення господарської дисципліни, невиконання господарських договорів і т.д.
Тільки за наслідками аналізу, з урахуванням …

порівняння показників →

Схожі записи

• Підвищення ефективності (02.04.2009)
  ... Проте у багатьох господарських керівників переважає звужене його розуміння, яке зводиться до розподілу капітальних вкладень по галузях, будівельних об'єктах, етапах будівництва. Дійсно, капітальні вкладення і капітальні ресурси (будівельні матеріали і конструкції, потужності будівельних організацій, комплектне устаткування і т. п.) є матеріально-фінансовою базою інвестиційного процесу. Разом з цим, що розглядається в цілому, він охоплює весь цикл розвитку ...
• Розстановка кадрів (17.03.2009)
  
  
  ... Отже, вся система кадрової роботи повинна мати необхідне випередження в часі. Процедура планування потреби Проте процедура планування потреби в керівних кадрах в розрізі як спеціальностей, так і посад в даний час розроблена недостатньо. При її розробці необхідно зважати на специфіку конкретної організації. Плановий період при цьому повинен ...
• Постійне вдосконалення (04.04.2009)
  ... Зрозуміло, створення і функціонування таких груп повинні не замінювати організаційну структуру, що склалася, а доповнювати її. Відмічені зміни в характері і змісті праці, структурі зайнятих в умовах безперервного технічного прогресу ведуть до підвищення психологічного навантаження на працівників - і керівників, і підлеглих. Складність обстановки Серед найважливіших психологічних чинників ...
• Сім звичок приголомшливо неудачливих менеджерів (11.02.2009)
  
  
  ... Руйнівний ефект їх діяльності можна порівняти з наслідками землетрусу або урагану. Розділ з книги Сидні Фінкельштейн «Помилки топ-менеджерів провідних корпорацій: Аналіз і практичні висновки», М., Альпіна Бізнес Букс . Особисті якості, які роблять цих керівників авторами таких жахливих крахів, викликають ще більший інтерес через те, ...
• Вища ланка управління (06.04.2009)
  ... Тому буржуазні теорії управління, засновані на об'єктивізмі або суб'єктивізмі, не змогли визначити справжню роль і місце суб'єктивного чинника, кадрів керівників в управлінні виробництвом. Одна буржуазна течія обмежує і навіть заперечує роль особи в управлінні, а інше -пропагандирует безмежні її можливості. Обмеження можливостей керівників або заперечення їх провідної ролі в процесі управління виходить з ідеї, що ...

read comments (0)