Минулого року бізнес-школи анонсували не меншого десятка еxecutive-програм, серед яких, наприклад, програма Центра «Підприємництво і малий бізнес» Вищої школи корпоративного управління АНХ, орієнтована на менеджерів друкарських видань і видавничої справи.
програми емва →
Схожі записи
- Золотий парашут для топ менеджера (30.01.2009)
...
Вважається, що «золотий парашут» мотивує менеджерів для ефективної роботи на компанію, тому що йому не доводиться замислюватися про своє майбутнє у разі звільнення і відволікатися на пошук джерел заробітку за межами компанії або, що ще гірше, в межах підприємства (відведення активів з компанії, наприклад).
Крім того, у разі звільнення генеральний директор (як це часто ...
- Теорії менеджменту vs Здоровий глузд (18.01.2009)
... А також про те, яку роль в поступальній ході «Інком» вперед зіграли і грають люди і цінності компанії, її клієнти, команда зоряних гравців і здоровий глузд.
Людина, що уміє вислухати і сказати одну корисну фразу, набагато цінніше за той, хто не замовкає весь день ...
- Сучасний менеджмент від тейлоризму до спортінга (17.02.2009)
... Мейо, А. Маслоу), школу науки управління (П. Друкер і ін.).
Характерною особливістю розвитку теорії і практики менеджменту є те, що вона будується не на запереченні попередніх досліджень, а на основі раніше створених підходів, розвиваючи і доповнюючи їх, відкриваючи нові аспекти управлінської діяльності.
Таким чином, формується "Піраміда теорії менеджменту" в підставі, якою лежить Школа ...
- Поняття і історія розвитку менеджменту (16.01.2009)
... Цілі відображають зазвичай бажану ситуацію, до якої повинна перейти система управління із заданої ситуації через певний період часу, після рішення ряду проблем, що відокремлюють задану ситуацію від бажаної.
Таким чином, вже на стадії постановки мети створюється узагальнена модель майбутнього. Завершується цей етап розглядом альтернативних варіантів рішення і вибором остаточного рішення.
...
- Про передачу владі найманому менеджерові (15.02.2009)
...
Реально передається обмежене право управляти компанією. Завдання власника завжди приблизно однакові:
делегувати менеджерові достатню відповідальність, щоб бізнес продовжував жити і розвиватися, не вимагаючи покрокового управління з боку власника;
передати необхідні повноваження, що дозволяють менеджерові реалізувати позитивні стратегії, але не «угробити» справу;
зберегти за собою контроль ...