Керівник повинен піклуватися і про те, щоб навиками аналізу, розрахунку володів кожен працівник. Це - реальна база ділової і активної участі в управлінні.
Наприклад, при оцінці господарської діяльності л затвердженні розмірів заохочувальних фондів га спеціальні комісіях показники роботи ретельно аналізуються, виявляються результати впливу зовнішніх чинників, які не зазісят від діяльності виробничого колектив, а також порушення господарської дисципліни, невиконання господарських договорів і т.д.
Тільки за наслідками аналізу, з урахуванням всіх позитивних і негативних причин, що впливають на показники звітності, дається остаточна оцінка роботи.
Го змісту аналіз підрозділяється на повний комплексний і тематичний, або локальний. Локальний аналіз обмежується вивченням якого-небудь окремого показника, питання, ділянки виробництва. Повний комплексний аналіз припускає вивчення всіх питань і фактів діяльності в їх взаємному зв′язку і обумовленості.

Стратегічні напрями


стратегічні напрями →

Інші записи